重庆欣宏达项目管理有限公司

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重庆欣宏达项目管理有限公司2020年12月月度例会召开
发布时间:2021-01-04 查看次数:294

20201231日,重庆欣宏达项目管理有限公司202012月月度例会在公司15楼会议室召开。会议由公司副总经理幸力主持,董事长李小飞、副总经理张德和、各部门负责人及项目负责人出席会议。

本次例会完成了以下会议议程:

一、工作汇报。部门项目负责人逐一汇报12月份工作情况,梳理及分享本月工作中存在问题,并就有关问题进行讨论;各项目负责人结合目前工作进度,汇报20211月工作计划。

二、综合部通报本月月报数据。数据涉及周报报送情况、项目管理系统报送情况以及现有库存资料清理进度情况。会议提出:鉴于公司现目前业务开展与资源配置的情况,为推行规范化管理,要求进一步加强公车用车申请制度和请假制度执行力度。

三、财务部门对项目数据提报提出要求。包括项目信息报送的及时性、规范性和准确性;个税APP下载及信息核对;项目发票开具信息递交等内容。

四、副总经理幸力通报本月重点工作情况:

(一)因部分业务出现调整,相应项目组人员有所变动,具体变动名单由公司领导层统一拟定。相关项目负责人及项目人员须调整心态,积极应对。

(二)表扬了李亮廷、满晓迪、冯佳等几位同事在本月度重大项目拓展中作出的努力。

(三)当前形势下,市场对从事代理工作的所有从业人员提出了更高要求。应注重提升能力水平,以组织培训学习、资料交叉检查等方式,做到项目组整体实力同时提高。同时,侧重提升主动服务意识,加强对规范文件学习,加强责任心建设,加强基础能力提升,是做好代理服务工作的重要保障。

(四)2021年,公司的重点工作之一是建章建制,涉及相应范围的规范章程必须要进行完善。自觉遵守公司制度,服从公司调配管理,是每一名欣宏达人应履行的责任和义务。

五、副总经理张德和根据近期各项目组审计工作检查结果,通报存在问题。会议指出,项目开展过程中,遵守法律法规是前提,良好的责任心和端正的工作态度是关键。杜绝低级错误,减少犯错几率,是公司对每一位项目负责人作出的基本要求。

会上,张总通报了本年度项目完成情况,要求各部门务必稳扎稳打,守好阵地,以良好的心态迎接新一年的机遇和挑战。对职工年终总结工作进行了部署。

六、会议最后,公司董事长李小飞发表了重要讲话。

李董说:“公司的运营发展,离不开“制度”与“计划”这两个关键名词。两者相互依存,也相互促进。”明确制度要求,加强制度化管理,是为使公司更高效更迅速发展的一大屏障;制定科学、合理的计划,做好过程把控,在生产与发展当中及时发现问题,纠正问题,直至解决问题,是保证公司在未来方向中能够走上正确道路的重要前提。2021年,是充满挑战和机遇的一年,公司向内抓管理,对外抓市场、抓发展。在此,希望重庆欣宏达项目管理有限公司全体同仁能够齐心协力,稳中向前,创造更好的格局。砥砺奋进,取得更好的成绩!