2020年12月31日，重庆欣宏达项目管理有限公司2020年12月月度例会在公司15楼会议室召开。会议由公司副总经理幸力主持，董事长李小飞、副总经理张德和、各部门负责人及项目负责人出席会议。

本次例会完成了以下会议议程：

一、工作汇报。部门项目负责人逐一汇报12月份工作情况，梳理及分享本月工作中存在问题，并就有关问题进行讨论；各项目负责人结合目前工作进度，汇报2021年1月工作计划。

二、综合部通报本月月报数据。数据涉及周报报送情况、项目管理系统报送情况以及现有库存资料清理进度情况。会议提出：鉴于公司现目前业务开展与资源配置的情况，为推行规范化管理，要求进一步加强公车用车申请制度和请假制度执行力度。

三、财务部门对项目数据提报提出要求。包括项目信息报送的及时性、规范性和准确性；个税APP下载及信息核对；项目发票开具信息递交等内容。

四、副总经理幸力通报本月重点工作情况：

（一）因部分业务出现调整，相应项目组人员有所变动，具体变动名单由公司领导层统一拟定。相关项目负责人及项目人员须调整心态，积极应对。

（二）表扬了李亮廷、满晓迪、冯佳等几位同事在本月度重大项目拓展中作出的努力。

（三）当前形势下，市场对从事代理工作的所有从业人员提出了更高要求。应注重提升能力水平，以组织培训学习、资料交叉检查等方式，做到项目组整体实力同时提高。同时，侧重提升主动服务意识，加强对规范文件学习，加强责任心建设，加强基础能力提升，是做好代理服务工作的重要保障。

（四）2021年，公司的重点工作之一是建章建制，涉及相应范围的规范章程必须要进行完善。自觉遵守公司制度，服从公司调配管理，是每一名欣宏达人应履行的责任和义务。

五、副总经理张德和根据近期各项目组审计工作检查结果，通报存在问题。会议指出，项目开展过程中，遵守法律法规是前提，良好的责任心和端正的工作态度是关键。杜绝低级错误，减少犯错几率，是公司对每一位项目负责人作出的基本要求。

会上，张总通报了本年度项目完成情况，要求各部门务必稳扎稳打，守好阵地，以良好的心态迎接新一年的机遇和挑战。对职工年终总结工作进行了部署。

六、会议最后，公司董事长李小飞发表了重要讲话。

李董说：“公司的运营发展，离不开“制度”与“计划”这两个关键名词。两者相互依存，也相互促进。”明确制度要求，加强制度化管理，是为使公司更高效更迅速发展的一大屏障；制定科学、合理的计划，做好过程把控，在生产与发展当中及时发现问题，纠正问题，直至解决问题，是保证公司在未来方向中能够走上正确道路的重要前提。2021年，是充满挑战和机遇的一年，公司向内抓管理，对外抓市场、抓发展。在此，希望重庆欣宏达项目管理有限公司全体同仁能够齐心协力，稳中向前，创造更好的格局。砥砺奋进，取得更好的成绩！